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Kostja - AI/SaaS增长专家

关于Alignify和我

AI/SaaS增长专家的个人分享

个人简介

我是kostja,之前在一家Global的AI应用团队做增长,方向是图片/视频的生成和编辑,有两款产品:Cutout.proPromeAI

Cutout.pro月访问流量数据统计图表

Cutout.pro的月访问至今还稳定在前五十。这个成绩的背后,是我从2022年8月1日入职开始,亲身参与整个AI应用流量增长过程的结果。

我是22年8月1日入职上家公司的;这之前的五年,在德国读研和工作;再之前的五年,在俄罗斯读本科;且都是linguistics相关,曾一度以为当老师将是我的职业归宿。

上家公司做CV和图像处理,虽然和今天的生成式AI在各方面大相径庭,但我好歹也算是"AI从业者"了;那年8月份Midjourney,Novel AI已初显端倪,紧接着的SD开源算法,直到11月底ChatGPT发布,让全球焦点都聚集到生成式AI上;在此期间,本就流量巨大的网站借着市场规模扩大更是水涨船高,一度都接近Leonardo AI了;对很多从业者来说只是看到AI相关网站流量暴涨,于我则是亲身参与整个过程。

我入职的时候是运营,先做了一部分内容营销的工作;Mentor是SEOer,所以很早就接触了这个领域(虽然3个月后她就走了,之后就纯靠自学);又因为Startup的工作属性和公司对岗位的高自由度,在之后也陆续做过红人营销,社媒(Twitter,Ins,FB,Linkedin),社群(Discord,Reddit),EDM/Newsletter,外链,Affiliate/Referral,Customer Support,甚至还有线下活动和PR种种;可以说除了SEM,我都hands on了一遍。

23年年底除了职业内的工作,开始有意识地social,接触更多AI和增长从业者;也开始做自己的IP,像即刻(因为做了一个月的小红书没有任何起色,最近又重新做起来了);又因为内容和朋友推荐结识到更多从业者。

Kostja在即刻平台分享AI/SaaS增长干货内容

即刻分享干货

Kostja在小红书记录访问AI公司打卡和面基活动

小红书记录去AI公司打卡和面基

24年在朋友邀请下参加过几次线上线下的增长分享活动(I人落泪);也在飞书笔记开始系统性地记录方法论,实操经验和know-how;到了下半年陆续有些朋友付费找我做咨询,且效果不错,让我觉得这件事也大有可为,于是在10月前正式离职并注册了自己的公司(另外一个原因也是因为不喜欢坐班),主要提供增长咨询和培训服务。

亏了一直以来不错的口碑和AI/SaaS Globalization的蓝海市场,目前业务量和营收增长很快(已服务了80+AI/SaaS类网站,一部分写在客户案例),前段时间发的招聘帖也是基于此;顺便也给明年定了两个小目标。

增长业务:规模化+标准化,从交付服务变成交付结果。这意味着我需要将个人经验转化为可复制的方法论和流程,让更多AI/SaaS产品能够通过标准化的增长策略实现业务突破。

产品业务:靠bootstrapping自己做一款(AI)产品。作为增长专家,我深知产品与增长的相互促进关系。通过亲自打造一款产品,我能够将增长理论与实践相结合,为更多创业者提供更全面的指导。

对全球化/(出海)和增长的一些想法

AI应用同质化高,尤其是模态类产品(文/图/视频/3D等生成和编辑)和某些行业垂直应用(陪伴/招聘/营销/生产力工具),一度有四五家产品非常类似的团队同时找我,目标都是同一块流量市场;且一有热点就蜂拥而入,像是AI Hardware,Agents,AI Coding等。这种同质化竞争不仅加剧了获客成本,也让产品难以建立差异化优势。

反过来说,不着眼于这些热门场景的产品正在悄悄闷声发大财,生成式AI拥有把所有工具和服务重塑一遍的力量,选品很重要。那些找到独特应用场景、解决真实痛点的产品,往往能够在竞争激烈的市场中找到自己的生存空间,甚至实现快速增长。

当然上面的幸福/烦恼对90%的公司都不重要,在那之前他们就出局了,压根没有上牌桌和对手同台竞技的机会;在出海方面,很多公司的增长能力甚至不如独立开发者。这背后反映的是对增长能力的系统性缺失,而非单一渠道或策略的问题。

这是结果不是原因,由很多因素导致;比如国内增长很多都依靠创始人技术背景,PR和投放;再比如其他增长渠道上,国内由于快速进入移动互联网时代导致流量入口被抖音,小红书,B站这些App占据,而在全球尺度网页端和搜索引擎才是主流。这种差异导致了国内团队在出海时往往缺乏对SEO、内容营销等网页端增长渠道的深度理解。

更重要的一点,对增长岗位的忽视,打开Boss看看不同岗位的薪资会更直观,算法>工程>产品>销售>运营;既然没有匹配的重视度,那自然别指望有什么亮眼的增长;如果坚信技术和产品力能无视"酒香也怕巷子深",用户和市场自然会给出最真实的答案。增长不是锦上添花,而是产品成功的基础设施。

增长是最简单的事 – 把你的产品放到用户面前,遇到瓶颈就迭代产品或pivot,让它匹配更大的市场和用户群体;对齐供给和需求,用户需要什么做什么,而不是我有什么再去找可能的用户。这个看似简单的逻辑,却是很多团队难以践行的核心原因。

一些之前参加的分享活动

以下是我参与过的一些增长分享活动,通过这些活动与更多AI/SaaS从业者交流经验,分享增长方法论和实践案例。

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